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El mainframe sigue siendo un componente clave en los CPDs –

De acuerdo con un estudio publicado por BMC Software, muchas empresas consideran el mainframe como un verdadero sistema de potencia industrial para procesos del negocio críticos y cloud computing.

No hay duda de que el mainframe sigue siendo una pieza fundamental para muchas empresas. Lejos de ir desapareciendo, como algunos estudios pronostican debido, especialmente a la falta de expertos en la gestión y mantenimiento de mainframes, hay algunos análisis que indican que estos sistemas atraerán nuevas cargas de trabajo y que sus capacidades, como las de automatización inteligente, sus tecnologías de conservación de recursos, y motores de especialidad de bajo coste, continuarán aportando gran valor a los centros de datos. Es el caso del último informe publicado por BMC Software, del cual, se desprende que casi el 60% de las compañías espera que el mainframe atraiga nuevas cargas de trabajo durante el próximo año. Una tendencia que se ve estimulada por un incremento en el volumen de transacciones y de crecimiento del negocio, así como nuevas cargas de trabajo. El texto, elaborado a partir de una encuesta a 1.765 profesionales de TI, directores y ejecutivos de todo el mundo, destaca que el 84% de los entrevistados espera que el uso de MIPS (Millones de Instrucciones por Segundo) en el mainframe crezca o se mantenga estable. En este sentido, los participantes ven la disponibilidad, la seguridad, los sistemas de gestión de datos centralizados y la velocidad de transacción como las razones principales; en dicho crecimiento. 
Asimismo, y como se ha mencionado anteriormente, el estudio destaca que las empresas seguirán usando soluciones que usan los motores de especializados tales como zIIP y zAAP para reducir los costes de operaciones y reducir los tiempos de espera de las bases de datos críticas y evitar costosos apagones y períodos de inactividad: “más del 50% de los grandes departamentos TI indicaron que ampliarían su uso de los motores especializados zIIP en los próximos 24 meses, lo que les permitirá dar apoyo al crecimiento del mainframe mientras consiguen reducir los costes”, dice el estudio. Por su parte, la monitorización y gestión de eventos fueron citadas por muchos como necesidades de crítica importancia para las herramientas de gestión de las empresas. Finalmente, destacar que la encuesta de este año revela un fuerte interés por las herramientas de gestión híbridas a través de z/OS, z/Linux y otros sistemas operativos, y que muchos departamentos de TI que siguen confiando en el mainframe les servirá para llevar a cabo sus planes de consolidación y virtualización. Además, "los grandes departamentos en general parecen estar interesados en las variadas opciones de cloud, como cloud privado, híbrido, y público; y modelos SaaS, PaaS, e IaaS", concluye el estudio.

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Aprendizaje en Equipo: Garantía de Crecimiento SEGUNDA ENTREGA

EQUILIBRIO ENTRE RACIONALIDAD E INTUICIÓN

Para la toma de decisiones es imprescindible contar con información objetiva sobre variables externas y también internas: indicadores que nos hablen en números del escenario externo a la organización; y también indicadores en números de la historia de nuestro emprendimiento ligado a la decisión que nos ocupa. En este sentido, cuanto más números mejor: los números no incluyen emociones.

Con el resultado de los números, darle espacio a nuestras percepciones, que muhcas veces intuyen los cambios que las proyecciones numéricas no nos mostrarán, pero que pueden ocurrir.

TIPS A TENER EN CUENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES

·        Contar con la mayor cantidad posible de información válida,

·        Distribuírla y compartirla generosamente entre aquellos que formarán parte directa o indirectamente de la toma de decisión,

·        Contar con decisores de distinto estilo: rápido, lento, reflexivo e intuitivo,

·        Contar con información objetiva o racional: números y con la información de la intuición. Equilibrarla y no dejar la decisión en manos de sólo una de los tipos de información.

·        Lógicamente y a consecuencia de lo anterior, es importante formar un equipo de decisión (no se cuenta con decisores individuales que roten de acuerdo al escenario. Y de ser así, quien decide cual es el más adecuado para cada ocasión?).

·        Crear el clima adecuado para que el proceso de análisis previo a la decisión sea enmarcado por la libertad en el pensamiento. Se llegará en mejores condiciones.

·        Para la toma de decisión, parar la pelota para poder concentrarse.

·        Frente al evento de decidir, tratar de delegar todas aquellas cuestiones que impidan  concentrarnos en la decisión que nos ocupa.

·        Y si la decisión es importante y existen los medios, mejor retirarse al menos un día a un lugar tranquilo y alejado físicamente del centro generados de estímulos (ya sea la sede física del emprendimiento, los hogares, etc..)

·        Generar una decisión principal y, en lo posible, dos alternativas en caso de que la primera sea un fracaso.

·        Una vez tomada la decisión, ejecutarla lo antes posible. El entorno puede cambiar y la decisión ser atemporal e inadecuada.

·        Si en el proceso de ejecución aparecen señales de error y no estamos en situación límite, parar, revisar y replantear si fuera necesario y posible.

·        Ante situaciones límites, ser consciente que la decisión no será la ideal. Sino usualmente la menos mala.

·        Si exiten dudas por lo que se decidirá, pedir asistencia externa es indicado: profesional, amigos que tengan la info y capacidad de análisis que amerite tomar en cuenta su opinión.

·        Si la decisión diera malos resultados y se hizo todo lo conscientemente necesario para tomarla, no arrepentirse: se hizo lo mejor que se pudo. Sí se debe revisar hasta encontrar los motivos de falla.

·        Si la decisión fue acertada….celebrarlo, valorarlo y tomar nota de los aciertos, a fin de optimizar las próximas decisiones. También de los errores, que por suerte no impactaron….

CAPACITACION MAINFRAME en el C.P.C.I.

COMMON BUSINESS ORIENTED LANGUAGE (COBOL) La cantidad de información que se almacena hoy en día en las computadoras es admirable por lo tanto es necesario contar con los sistemas de información  especializados y un lenguaje mediante el cual pueda manejarse. El COBOL  es un lenguaje de programación que fue diseñado expresamente para el  procesamiento de datos administrativos. Temario:                http://rgatrainingsolution.blogspot.com.ar/ Desarrollo: 7 Clases de dos horas, los días  martes y jueves a partir del 11 de  junio de 2013. Horario:     18:30 a 20:30 Costo:        Socios: $ 540,-   No Socios: $ 860.- Formas de Pago: Efectivo, cheque, depósito, transferencia, tarjeta de debito  y/o crédito.  Todos los cursos de dictan en la sede del CPCI, Lavalle 548 1º B.   En ambos cursos se entrega material y certificado de asistencia. Para consultas y/o reservas: Tel.:  4328-0076   /  6089-1715 -  info@cpci.org.ar

Aprendizaje en Equipo: Garantía de Crecimiento PRIMERA ENTREGA

La mejor forma de obtener más y mejores logros es saber más para luego aplicar dicho conocimiento a la realidad, y terminar facilitando y potenciando nuestro accionar.

Y cuando digo “nuestro” no es sólo una forma de expresión. Es la mejor forma de aprender que tiene una organización: en conjunto. Es sencillo: la realidad funciona grupalmente. Son los equipos los que gestionan y alcanzan estos logros. El aprendizaje en conjunto garantiza diversidad, intercambio de visiones y conclusiones en tiempo record.

LA REALIDAD COMO SOCIA Y PROFESORA

Una excelente forma de exponer a la aceptación y búsqueda del aprendizaje es la cercanía con la realidad, que no sabe de mantener climas propicios para el aprendizaje. Tampoco crea condiciones para facilitar o el aprendizaje ni otorga ventajas particulares para adaptar sus condiciones a los de los aprendices…

Los tiempos que corren lo hacen con tanta velocidad que de los métodos tradicionales de aprendizaje pocos han quedado en pie.

Y en este sentido, el tradicional aprendizaje individual se ve sometido a una intensa presión por parte de la realidad. El proceso de aprendizaje individual quedo muchas veces ubicado atemporal y fuera de contexto real cuando finalmente debe ser aplicado.

El aprendizaje en equipo otorga la ventaja de las distintas visiones de la realidad que tienen sus integrantes, lo cual produce desde el vamos un cruce de procesamientos distintos con puntos coincidentes e interpretaciones diversas. Un buen procesamiento de estas visiones, coordinadas por un especialista con capacidad de coordinación y moderación es una experiencia sumamente enriquecedora por cierto.

FACILITAR, UNA NUEVA FORMA DE APRENDIZAJE

En la línea que estamos considerando, la modalidad del líder que coordina el ingreso de las experiencias particulares y el procesamiento de las mismas para luego facilitar la producción de conclusiones en conjunto, tiende a reemplazar exitosamente al speaker que individualmente y desde el lugar de la soledad imparte sus experiencias a los escuchas pasivos.

El facilitador se ubica en un lugar distinto: en primer lugar parte de la premisa de que lo absolutamente nuevo por aprender es prácticamente inexistente. Un gran volumen de información es ya conocida y recordada en versiones distintas del mismo objeto de aprendizaje.

Por otro lado, lo importante realmente es el proceso de aprendizaje, o sea el “camino” que todos los integrantes van recorriendo. En ese camino descubren los aportes de los demás, que impactan en sí mismo y les abren “nuevas puertitas propias” que si bien ya existían, nunca antes había sido abiertas; por otro lado redescubren conocimiento propio pero enfocado desde distintos ángulos….

CLAVES PARA EL APRENDIZAJE EFICAZ EN CONJUNTO

·        Definir el aprendizaje como un factor de prioridad estratégica en la organización.

·        Diseñar un sistema de aprendizaje en equipo.

·        Liderazgo por parte de un facilitador.

·        Utilizar la realidad como generador de experiencias que se utilizan para procesamiento y generación de conclusiones.

·        Crear un clima en el cual las personas sientan la libertad de poder expresar visiones y expresiones.

·        Traspasar rápidamente las conclusiones a la realidad, experimentar y traer resultados al ámbito de aprendizaje.

·        Arribar a conclusiones integradas por un balanceado equilibrio entre teoría y práctica procesada.

PENSAR EN DECISIONES COMO UNA INSTANCIA UNICA Y ESPECIAL

Las decisiones pueden ser tomadas parados desde distintos lugares y priorizando objetivos diferentes. Y esto es así porque existe un marco que condiciona desde el inicio el proceso que desembocará en una definición.

Marco que muchas veces se mantiene igual o similar durante todo el proceso, y que a veces también resulta cambiante durante el transcurso del mismo. Son las variables que forman ese marco las que, de acuerdo a su evolución van a generar que el análisis sea tomado desde tal o cual lugar y con uno u otro objetivo. Y ajustarán, en síntesis, el proceso final de la decisión a tomar.

VARIABLES QUE CONFORMAN EL MARCO DE DECISIONES

Cómo decíamos, de qué dependen entonces las definiciones? Las variables que intervienen son externas (entorno del emprendimiento) e internas (propias de la organización, que cuanto más pequeña, es más dependiente de cada variable).

Las variables externas son el contexto político y económico (crucial en el caso de Argentina y países emergentes), la realidad y tendencias del mercado consumidor (hábitos de consumo y tendencias), la evolución cultural y económia del target de consumidores-foco de nuestro emprendimiento, la competencia, la situación de nuestros proveedores, la realidad de quienes nos financian en nuestro emprendimiento, la evolución de la ciencia y la tecnología que intervienen en nuestro emprendimiento, la logística si es tercerizada (lo usual para un emprendimiento).

Las variables internas son muchas. Las más importantes son: la cultura de la organización, los valores dominantes, personalidad y estilo de liderazgo del líder emprendedor, el perfil del equipo, capacidades técnicas de sus integrantes, capacidad emocional de los mismos, herramientas tecnológicas de la organización, calidad de la comunicación interna, capacidad de aprendizaje en conjunto, capacidad de gestión en conjunto, capacidad de negociación con el entorno, especialmente con proveedores y puntos de venta.

Una resultante de las más importantes que surge de las variables internas es la dinámica propia de la toma de decisión de cada organización: hay organizaciones lentas, otras más veloces, algunas más reflexivas y otras más intuitivas….y combinaciones entre ellas. Destaco estas variables porque sucede que organizaciones que logran realizar una lectura y procesamiento rápido del escenario, luego se lentifican al momento de decidir. O viceversa…

Distinta será la decisión que tome el emprendimiento de acuerdo a cual sea la combinación circunstancial de todas las variables mencionadas. Por supuesto que unas son más cambiantes que otras: usualmente las más estables son las internas (o deberían serlo) y uno de los objetivos del líder emprendedor debería ser tener el mayor control posible sobre las variables externas.

GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIO

GESTION DE PROCESOS DE NEGOCIO

Bussiness Process Manager (BPM) El objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión de los procesos de negocio, que se deben modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua, a través de la sistematización y automatización de los mismos. Problemática Organizacional actual La realidad de la inmadurez en las Organizaciones demuestra que carecen de áreas de Arquitectura de Procesos y/o Calidad y Procesos en su estructura Organizacional, las cuales permiten medir, monitorear y mejorar la eficiencia de sus procesos, por lo tanto y en consecuencia no cuentan con una clara visión de sus procesos de negocios en términos de métricas precisas, indices de productividad, carga de recursos, tiempos, documentación actualizada, capacidad de monitoreo, solapamiento de tareas, análisis de "cuellos de botella", balanceo de carga y mejora continua de procesos en tiempo real. Eficientización Operacional basada en Práctica Empresarial B.P.M. El término BPM, define una práctica empresarial cuyo objetivo es obtener la máxima eficiencia y productividad en su Empresa a través de los procesos de negocio. Esto es analizar, automatizar, y fragmentar la actividad empresarial. La eficiencia de los Procesos de Negocios empresariales, se logra a través de la Implantación de soluciones B.P.M., las cuales estén basadas en los conceptos a saber: reingeniería, estandarización, sistematización y automatización, aplicando el concepto de Mejora continua de Procesos. Razones de la gestión de procesos Existen diversos motivos que mueven la gestión de los Procesos dentro de una organización, entre los cuales se encuentran: ·        Extensión del programa institucional de calidad. ·        Cumplimiento de legislaciones vigentes. ·        Crear nuevos y mejores procesos (mejoramiento continuo). ·        Entender qué se está haciendo bien o mal a través de la comprensión de los procesos. ·        Documentar los procesos para la subcontratación  ·        Automatización y organización de los procesos. ·        Crear y mantener la cadena de valor. Beneficios y virtudes de soluciones B.P.M. Las exitosas implantaciones de éste nuevo tipo de soluciones soportadas sobre una Arquitectura Empresarial S.O.A., se traducen en resultados inmediatos y crecientes con la implantación del concepto de mejora continua de los Procesos. A continuación se describen algunos de las principales beneficios resultantes de éste tipo de soluciones : Aumento de la Productividad. Reducción de los Costos Operativos. Incremento de la Rentabilidad. Optimización de los Recursos. Balanceo de carga Operativa y análisis de cuellos de  botella. Reducción de tiempos de entrega y demoras frente al Cliente. Mejora del Time to Market de Productos y Servicios. Obtención de métricas precisas Monitoreo on-line real-time de los indicadores de gestión y flujos de procesos en tiempo real de su empresa. Estandarización y reusabilidad de los Procesos de Negocios. Mejora la Calidad de vida en la Organización.