En el mercado de trabajo mundial hay carencia de programadores COBOL. Una profesión que está en alza, a pesar de que hay pocos profesionales formados en este campo ante la falta de planes formativos.
El desajuste existente entre universidades y centros educativos y el mercado de trabajo vuelve a ponerse de manifiesto en el caso de los programadores. Y es que las empresas demandan especialistas en programación COBOL, CICS y JCL, pero tienen importantes dificultades para encontrar a este tipo de profesionales, sobre todo los programadores COBOL, porque no hay personas formadas en este campo o bien porque no salen de las aulas con la formación y conocimientos que están demandando las compañías, según se recoge en un estudio realizado por Micro Focus entre las 119 principales universidades del sector TIC en el mundo. [Ver cursos de COBOL e Informática]
Los datos del estudio confirman así este desajuste, ya que por ejemplo, el 73% de los estudiantes de Informática no tienen acceso a la programación COBOL en su plan de estudios y tan sólo el 27% de las universidades encuestadas tiene en su programa formativo estudios centrados en la programación COBOL. Además, el 18% estudia esta materia como parte fundamental del curso y en el 9% de los casos es una asignatura opcional.
Una ausencia en los planes educativos que contrasta con la opinión mayoritaria –el 60% así lo apunta-, de que la formación en diferentes lenguajes de programación mejora el aprendizaje y ofrece mayores oportunidades de encontrar un puesto de trabajo. Además, también se valoran muy positivamente las posibilidades laborales de la programación COBOL, ya que el 21% considera que el aprendizaje de lenguaje COBOL es una opción de futuro.
Frente a esta escasez de formación -que desde el ámbito universitario se justifica mayoritariamente, incluso por los alumnos, de que es un lenguaje muy anticuado-, se encuentra una fuerte demanda en el mercado de trabajo. En torno al 71% de las organizaciones empresariales precisa de estos profesionales porque siguen apostando por las aplicaciones creadas en COBOL. Una programación en la que prevén que seguirán trabajando, al menos, durante los próximos diez años y que hoy en día no pueden cubrir con el 5% de programadores COBOL que sale de las aulas.
Un desajuste entre formación y necesidades del mercado de trabajo ante el que algunos gobiernos han decidido intervenir. De hecho, según el estudio, el 26% de los encuestados ha asegurado que desde los gobiernos de sus países se habían puesto en marcha diferentes planes, aunque el 40% considera que estos programas no son suficientes para solucionar la situación. Es significativo que un 24% respondiera en el estudio que este problema se ignora y que un 11% señalara que no era necesario intervenir.
Pero, a pesar de la diferencia de percepciones, el estudio pone de manifiesto que la voluntad de colaboración entre las universidades y las empresas. El 63% de los encuestados se manifestó en esta línea al considerar que había que facilitar, patrocinar y fomentar una mayor colaboración entre las dos partes. Una colaboración que todavía es escasa porque, por ejemplo, sólo el 25% de los encuestados facilita que los estudiantes puedan conectar con las compañías u organizaciones empresariales que buscan programadores COBOL a través de redes sociales o tablones de búsqueda de empleo.
Traductor
EEUU: los niños quieren ser emprendedores
El
43% de los escolares estadounidenses aspira a crear su propia empresa, según
una encuesta. El 60% dijo que en sus escuelas les explican cómo fundar y
administrar un negoci
Un estudio de la firma Gallup señaló
que cuatro de cada diez estadounidenses que cursan entre el quinto y el
duodécimo grado quieren crear su propia empresa. Entre ellos, los varones son
más proclives a creer que van a ser capaces de desarrollar algún invento que
cambie el mundo: un 45% frente al 40% para las muchachas.
La encuesta, calculada a partir
de 1.200 entrevistas a alumnos, también demostró que la educación los motiva a
querer tener un negocio propio: seis de cada diez destacaron que en sus
respectivos centros educativos se imparten clases sobre cómo fundar y
administrar una empresa.
Además, un tercio admitió que
sus padres o tutores son emprendedores, lo cual les concede una excelente
oportunidad para observar de qué modo se actúa en este aspecto. Según se revela
en este índice sobre el optimismo de los jóvenes, la mitad de los hijos de
propietarios de compañías quieren acabar dedicándose a lo mismo que sus
progenitores.
Este interés de los más jóvenes
y los incentivos que consiguen dibujan una situación muy distinta de la vivida
en otras áreas, por ejemplo en España, donde el oficio más deseado por los
niños es futbolista (18,8%) y maestra (23,8%); o en México, donde prefieren ser
narcotraficantes (26,3%).
FUENTE: Infobae
Pasarla bien trabajando, aumenta la eficacia
Pasarla bien trabajando, aumenta la eficacia
Existe
un preconcepto actual, alimentado por quizás toda una historia de Relación de
las personas con su lugar de Trabajo, de que Eficiencia y Calidad de Vida en el
Trabajo son cuestiones que no se llevan bien. Más aún: otro preconcepto escrito
con letra chica lleva a pensar que un muy buen clima de Trabajo relaja en
exceso a los empleados e impacta negativamente en el rendimiento de las
personas, traduciéndose en merma de Eficacia.
El mito es, cuanto menos erróneo. No existe mejor
motivación para cualquier persona que sentirte cómoda, relajada y lejos de
presiones inncesarias para desarrollar su potencialidad a pleno.
Empresas más Humanas: Management
Humanista
Nada más motivante para desarrollar la propia
creatividad que sentirse incluído en el proyecto. Y sentirse incluído en el
proyecto no sólo es sentirse satisfecho con el sueldo y beneficios (en caso de
que los hubiera). También es ser reconocido como individuo, esto es que quienes
deciden y lideran vean las capacidades de cada individuo y esperen de él lo
mejor que tenga para aportar al equipo.
Esto puede lograrse sólo valorando el Capital
Humano, con total conciencia de que todo recurso de la Organización es siempre
mejor gestionado con un equipo motivado, que la pasa bien en su trabajo.
Pasarla bien es sentirse tal como lo describimos
antes. Tenemos en claro que pasarla bien no es trabajar menos. Es sentirse
cómodo y tener ganas de levantarse todos los días para ir a trabajar.
Todo aquel que tiene verdadera experiencia en el
análisis del comportamiento organizacional, coincidirá en que los mejores
resultados se obtienen cuando las personas se sienten en su trabajo tal como lo
venimos describiendo.
Uno de los aspectos criticados por los detractores
de la Visión Humanista del Management es que es muy difícil y cuasi imposible
desarrollarlo en la práctica. Esto no es así.
Nuevamente, la cuestión es animarse a implementar
las acciones necesarias y también darse el espacio para equivocarse como en
cualquier implementación. Es necesario mantener la convicción, sostener el
timón con firmeza y seguir el norte definido, como en todo camino.
Algunos tips para el líder que
pretende lograr que la gente disfrute en su trabajo y mejore su eficacia:
·
Conocé a los individuos que existen
dentro de las personas. Esto es conocer sus motivaciones, sus capacidades, sus
limitaciones. Síntesis?: el líder debería tener un F.O.D.A. de cada
colaborador. Y al que me mire con escepticismo, le digo que es posible. Cada
líder de equipo debe tener claro el FODA de cada integrante del mismo.
·
Armá un equipo diverso. No pretendas
que todos tengan las mismas fortalezas que vos. Contrariamente… equilibrá,
suplementá y complementá.
·
Calidad, no cantidad. Eficacia no es
sumatorio de horas, es producción de resultados. Pretendé de tu gente calidad,
no que sume horas haciendo vaya a saber qué cosa.
·
Organizá tu empresa trabajando por
Objetivos. El trabajo por objetivos se centra en lograrlos, desplazando la
cantidad de horas trabajadas como foco de la actividad.
·
Horarios flexibles para tu equipo. El
ritmo de vida actual, las dificultades de tránsito y el exceso de estímulos
dificultan el cumplimiento de horarios. El horario se transforma en una presión
más.
·
Una cantidad de horas de trabajo por
mes para que cada uno pueda hacer determinadas cosas que coinciden con el
horario de trabajo: trámites, consultas médicas, etc..
·
Día de Cumpleaños libre. No coment…
·
Crear un espacio de relajación, dentro
del horario de trabajo. Un par de sillones, revistas libros, música, algunos
juegos de resolución intermedia, etc.etc..y todo aquello que se pueda surgir
para contribuir a la relajación del grupo.
·
Comunicá logros y resultados,
positivos y negativos. Tratarlos en conjunto y obtener conclusiones que sirvan
para generar mejores performances individuales y colectivas.
·
Promové el aprendizaje en conjunto.
Es la mejor forma de compartir el conocimiento y la más eficaz.
·
Enfocate en que todos se sientan
incluídos en el proyecto aportando lo mejor de cada uno. Para esto es necesario
que conozcas a tu gente.
Por el método inverso, te invito a que aprendas de
lo que no debe hacerse: mirá los técnicos de fútbol que les inventan nuevas
funciones a sus jugadores, o los hacen jugar en lugares y roles que no les son
propios…La pasan mal y terminan aportando nada al equipo (Messi…..estás ahÍ?).
2º MODULO MAINFRAME - ISPF/TSO Y JCL
2º MODULO MAINFRAME - ISPF/TSO Y JCL
Temario:
· Introducción
· Logon – Inicio de sesión
· ISPF/PDF – Funciones, Comandos
Editor
· TSO – Comandos, Superc, Search, Spool, File
Manager
· JCL – Descripción, Estructura,
Parámetros
· JCL – Sentencias, Procedimientos,
Utilitarios
· SORT Y VSAM
Desarrollo: 6 Clase de
tres horas los días jueves a partir del 25 de abril de 2013.
Horario:
18:00 a 21:00
Costo: Socios: $ 540,- No Socios: $ 740.-
Docente: Ramiro González – Computador Científico de la UBA. MBA
en Online Systems y MBA en Auditoria de sistemas.
Consultor Internacional en CICS. Docente de Mainframe. System Programmer CICS.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
