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El mainframe sigue siendo un componente clave en los CPDs –

De acuerdo con un estudio publicado por BMC Software, muchas empresas consideran el mainframe como un verdadero sistema de potencia industrial para procesos del negocio críticos y cloud computing.

No hay duda de que el mainframe sigue siendo una pieza fundamental para muchas empresas. Lejos de ir desapareciendo, como algunos estudios pronostican debido, especialmente a la falta de expertos en la gestión y mantenimiento de mainframes, hay algunos análisis que indican que estos sistemas atraerán nuevas cargas de trabajo y que sus capacidades, como las de automatización inteligente, sus tecnologías de conservación de recursos, y motores de especialidad de bajo coste, continuarán aportando gran valor a los centros de datos. Es el caso del último informe publicado por BMC Software, del cual, se desprende que casi el 60% de las compañías espera que el mainframe atraiga nuevas cargas de trabajo durante el próximo año. Una tendencia que se ve estimulada por un incremento en el volumen de transacciones y de crecimiento del negocio, así como nuevas cargas de trabajo. El texto, elaborado a partir de una encuesta a 1.765 profesionales de TI, directores y ejecutivos de todo el mundo, destaca que el 84% de los entrevistados espera que el uso de MIPS (Millones de Instrucciones por Segundo) en el mainframe crezca o se mantenga estable. En este sentido, los participantes ven la disponibilidad, la seguridad, los sistemas de gestión de datos centralizados y la velocidad de transacción como las razones principales; en dicho crecimiento. 
Asimismo, y como se ha mencionado anteriormente, el estudio destaca que las empresas seguirán usando soluciones que usan los motores de especializados tales como zIIP y zAAP para reducir los costes de operaciones y reducir los tiempos de espera de las bases de datos críticas y evitar costosos apagones y períodos de inactividad: “más del 50% de los grandes departamentos TI indicaron que ampliarían su uso de los motores especializados zIIP en los próximos 24 meses, lo que les permitirá dar apoyo al crecimiento del mainframe mientras consiguen reducir los costes”, dice el estudio. Por su parte, la monitorización y gestión de eventos fueron citadas por muchos como necesidades de crítica importancia para las herramientas de gestión de las empresas. Finalmente, destacar que la encuesta de este año revela un fuerte interés por las herramientas de gestión híbridas a través de z/OS, z/Linux y otros sistemas operativos, y que muchos departamentos de TI que siguen confiando en el mainframe les servirá para llevar a cabo sus planes de consolidación y virtualización. Además, "los grandes departamentos en general parecen estar interesados en las variadas opciones de cloud, como cloud privado, híbrido, y público; y modelos SaaS, PaaS, e IaaS", concluye el estudio.

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Aprendizaje en Equipo: Garantía de Crecimiento SEGUNDA ENTREGA

EQUILIBRIO ENTRE RACIONALIDAD E INTUICIÓN

Para la toma de decisiones es imprescindible contar con información objetiva sobre variables externas y también internas: indicadores que nos hablen en números del escenario externo a la organización; y también indicadores en números de la historia de nuestro emprendimiento ligado a la decisión que nos ocupa. En este sentido, cuanto más números mejor: los números no incluyen emociones.

Con el resultado de los números, darle espacio a nuestras percepciones, que muhcas veces intuyen los cambios que las proyecciones numéricas no nos mostrarán, pero que pueden ocurrir.

TIPS A TENER EN CUENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES

·        Contar con la mayor cantidad posible de información válida,

·        Distribuírla y compartirla generosamente entre aquellos que formarán parte directa o indirectamente de la toma de decisión,

·        Contar con decisores de distinto estilo: rápido, lento, reflexivo e intuitivo,

·        Contar con información objetiva o racional: números y con la información de la intuición. Equilibrarla y no dejar la decisión en manos de sólo una de los tipos de información.

·        Lógicamente y a consecuencia de lo anterior, es importante formar un equipo de decisión (no se cuenta con decisores individuales que roten de acuerdo al escenario. Y de ser así, quien decide cual es el más adecuado para cada ocasión?).

·        Crear el clima adecuado para que el proceso de análisis previo a la decisión sea enmarcado por la libertad en el pensamiento. Se llegará en mejores condiciones.

·        Para la toma de decisión, parar la pelota para poder concentrarse.

·        Frente al evento de decidir, tratar de delegar todas aquellas cuestiones que impidan  concentrarnos en la decisión que nos ocupa.

·        Y si la decisión es importante y existen los medios, mejor retirarse al menos un día a un lugar tranquilo y alejado físicamente del centro generados de estímulos (ya sea la sede física del emprendimiento, los hogares, etc..)

·        Generar una decisión principal y, en lo posible, dos alternativas en caso de que la primera sea un fracaso.

·        Una vez tomada la decisión, ejecutarla lo antes posible. El entorno puede cambiar y la decisión ser atemporal e inadecuada.

·        Si en el proceso de ejecución aparecen señales de error y no estamos en situación límite, parar, revisar y replantear si fuera necesario y posible.

·        Ante situaciones límites, ser consciente que la decisión no será la ideal. Sino usualmente la menos mala.

·        Si exiten dudas por lo que se decidirá, pedir asistencia externa es indicado: profesional, amigos que tengan la info y capacidad de análisis que amerite tomar en cuenta su opinión.

·        Si la decisión diera malos resultados y se hizo todo lo conscientemente necesario para tomarla, no arrepentirse: se hizo lo mejor que se pudo. Sí se debe revisar hasta encontrar los motivos de falla.

·        Si la decisión fue acertada….celebrarlo, valorarlo y tomar nota de los aciertos, a fin de optimizar las próximas decisiones. También de los errores, que por suerte no impactaron….