Liderazgo: El poder del Conocimiento

Mucho se habla sobre el liderazgo, sobre la capacidad del líder, sobre las condiciones necesarias para desarrollar un liderazgo positivo, etc., etc, etc..

Y yo digo que la principal herramienta del líder es su conocimiento. El poder que otorga el conocimiento es vital para encolumnar al equipo detrás del conductor. Sin hacer un gran esfuerzo: simplemente sabiendo y transmitiendo con sencillez y claridad lo que sabe, logrará tener a su equipo alineado. El conocimiento del líder otorga seguridad a su equipo. La transmisión del mismo legitima su liderazgo y la entidad del vínculo líder – equipo.

PUNTO UNO: CONOCER EL NEGOCIO

La clave del liderazgo es el conocimiento profundo del ámbito en el cual dicho liderazgo se desarrolla.

El Conocimiento del negocio incluye los siguientes ítems:

·       Marco internacional del negocio: variables estructurales, escenario actual y proyecciones posibles.

·       Escenario Nacional del negocio: variables estructurales propuestos por el país en el que el negocio se desarrolla y que le otorga nivel de propabilidad de sustentabilidad.

·       Jugadores del Negocio: líderes, seguidores y luchadores.

·       Conformación del mercado: puntos de venta, bocas de expendio, clientes.

·       Competencia: FODA* DE CADA UNO. Capacidad de relación con cada uno de ellos.

·       Componentes estratégicos del sector: innovación, tecnología, servicio, precios, calidad, etc..

·       Escenarios posibles: desarrollo de los principales jugadores, alianzas probables, discontinuaciones, etc..

Sin embargo, el conocimiento del mercado no redunda solamente en eso. La consecuencia es poder ejercer cierto control de su comportamiento, cierta influencia. Y por otro lado, un control mayor aún sobre el recorrido de la organización liderada.

PUNTO DOS: CONOCIMIENTO DE SÍ MISMO Y DE LA ORGANIZACIÓN PROPIA

Nada es más valioso que contar con un FODA* de uno mismo: es la mejor forma de saber qué se tiene y qué se necesita para acometer la empresa.

“Conócete a ti mismo” decían los griegos clásicos…El principal socio del líder es el conocimiento de sí mismo.

Las claves del proceso interno son:

·       Conocerse a Uno Mismo

·       Aceptación de Uno Mismo, con las fortalezas y con las debilidades propias.

·       No resignación: conduce a la búsqueda de la mejora contínua sobre Uno Mismo

La conjunción del Conocimiento del Negocio y de Uno Mismo permite liderar con Autoridad Real y genera Alineamiento Natural por parte del equipo. El equipo requiere un ícono visible que transmita generosamente el conocimiento que agrega valor a la gestión del equipo.

Compartir conocimiento es lo que genera real acceso al mismo, permite un abordaje accesible, traducido luego en un ejercicio natural de las habilidades que el aprendizaje en conjunto provee.

El Aprendizaje por parte del líder como del ser humano más allá de su rol social nunca termina. En el caso del líder su valor asociado es la conciencia del mismo, la operación constante sobre sí mismo, producto del repensarse y rediseñar objetivos y mecanismos de acción.

TEMPORARY MANAGEMENT

Una inyección rápida de conocimientos de alto nivel para su empresa

¿Por qué elegir la gestión interina?

Cuando las empresas requieren de expertos y conocimientos especializados, con carácter temporal, a corto plazo o proyecto o para llenar la gestión interina, puestos directivos o profesionales o  en pocas palabras, si una organización necesita una inyección rápida de habilidades de alto nivel o un reemplazo para un alto ejecutivo o enviados gestión temporal a corto plazo Temporary Management es la respuesta.

¿Qué pueden ofrecer ?

Temporary Managers harán impacto rápido en una organización, la capacidad de identificar las cuestiones fundamentales y ofrecer resultados tangibles muy rápidamente.

Son altamente calificados y pueden utilizar sus habilidades y conocimientos amplios y de gran valor sobre una base temporal para la gestión de una amplia gama de clientes. Debido a su experiencia son capaces de integrar rápidamente culturalmente, crear canales de comunicación eficaces con los tomadores de decisiones clave y ofrecer vistas incisivas y sugerencias basadas en su comprensión de las personas y las situaciones. Por tanto, estos ejecutivos provisionales pueden ser vitales para ayudar a una organización en proyectos especiales o la cubrir una ausencia inesperada.

¿Cuáles son los beneficios de costo?

Pueden ser una alternativa muy rentable a la consultoría tradicional, ya que debido a la naturaleza de su trabajo también son a menudo menos costosos que otras opciones temporales de asignación de recursos y que proporciona una entrega muy centrada en la experiencia en gestión de alto nivel.

5 tips para el manejo del tiempo Luis Eduardo Baron

Sin embargo, la administración del tiempo es la única manera de resolver las cosas tanto en una empresa u organización como individualmente y así hacer las cosas mucho más convenientes que nunca. La gestión del tiempo es el arte de organizar, planificar, programar, presupuestar y ubicar el tiempo con el objetivo de generar un trabajo efectivo y mejorar la productividad. Se ha convertido en una parte crucial para las personas en el ajetreado mundo de hoy.

Si lo que necesitas es hacer diferentes trabajos, todos en un solo día, lo que requieres saber entonces es cómo administrar el tiempo. Las habilidades de gestión del tiempo son muy importantes para las empresas pequeñas y las de gran escala, para los estudiantes universitarios, las amas de casa, etc. Es posible que todo lo que sepas sobre el manejo del tiempo lo hayas aprendido de libros, seminarios y muchas veces solo por reuniones sociales, de manera que aprender a valorar el tiempo es crucial. En este artículo vamos a ver algunos consejos para gestión de tiempo que puedes incluir en tu vida y que van a ayudarte a ser mejor organizado.

Consejos de Manejo de Tiempo: Consejos para terminar el trabajo correctamente

1. Aprende a reconocer qué es lo que te hace perder el tiempo – Muchas veces ignoramos como una simple actividad puede costarnos el perder muchas horas de productividad. A veces, hacer una cosa como ver televisión no solo nos hace perder tiempo, sino que nos cambia el estado de ánimo y no queremos hacer nada más después. Hay que rastrear y anotar todo lo que hacemos a diario para poder identificar estos gastadores de tiempo.

2. Descubre tus prioridades – Si sólo pudieras hacer un par de cosas en el día y nada más ¿Cuáles te generarían las mejores ganancias? Aprendiendo a determinar nuestras prioridades nos permite ser efectivos en el manejo del tiempo, incluso si no llegamos a desarrollar las demás tareas de menor importancia.

3. Aprende a delegar – A veces cuando una actividad es muy fácil o monótona, es mejor dársela a otra persona o pagar para que sea hecha y así poder enfocarnos en cosas más importantes. No veas esto como una pérdida de dinero, sino como una ganancia de más horas durante el día.

4. Crea una rutina y síguela diariamente – Tómate el tiempo de hacer un horario con el tiempo necesario para realizar cada una de tus actividades y así podrás guiarte a través del día. Si solamente piensas en una actividad a la vez y no tomas en cuenta lo demás que tienes que hacer, es probable que prolongues más de lo necesario.

5. Establece tiempos específicos para cada actividad – A más actividades a realizar, menos tiempo para dedicarle a cada una. Toma en consideración cuales serían los tiempos apropiados para cada actividad y dedícaselos.

Espero que estos consejos te ayuden para mejorar tu productividad.

El lado oscuro en la toma de decisiones

Tomar decisiones acertadas es una de las capacidades más valoradas en los líderes actuales.
Vivimos tiempos vertiginosos en los que el exceso de estímulos y el tiempo breve son las coordenadas dominantes en éste tema.

Sin embargo existen otros componentes, quizás de mayor peso y de incorporación compleja cuya propiedad las torna en casi un tesoro a la hora de decidir.
Vayamos a ver de qué estamos hablando.

LO OBVIO Y LO COMPLEJO EN LA TOMA DE DECISIONES
Es indudable y a esta altura obvio que la velocidad del transcurrir de los hechos y la sobreestimulación multimedia en la que desarrollamos nuestra vida nos ponen a prueba a la hora de tomar decisiones.

También es cierto que dicho escenario achica notablemente el margen de error dado que no podemos volver atrás con facilidad, ni tampoco existe siempre la chance de reparar errores importantes.

Por lo tanto, la decisión bien tomada es aquella que genera en tiempo y forma adecuados un mecanismo resolutorio de la necesidad originante.

Pero, qué se puede agregar que no se percibe con tanta transparencia al tomar una decisión?

Existe un componente vinculado a la capacidad emocional para decidir: dicho componente no se adquiere de un día para otro dado que se adquiere mediante entrenamiento y a lo largo de años.

Para entenderlo mejor analiacemos primero el proceso de toma de decisión.

¿CÓMO DECIDIMOS?
Cuando nos acercamos a tomar una decisión pasa más rápido o más lentamente, lo siguiente:
1. Tomamos contacto con la realidad compleja que nos enfrenta a MAS de un camino a seguir para continuar.
2. Consideramos todas nuestras herramientas y los escenarios que se producirían de acuerdo a las distintas alternativas que tenemos.
3. En este punto, nuestro proceso puede verse sometido a los efectos de la convicción, la incertidumbre o el miedo. Los tres ingredientes se pueden presentar en distintas dosis por cierto.

¿Qué hace que el mismo proceso pueda ser desarrollado con éxito por un rugbier o un basquetbolista en menos de un segundo, y erróneamente por un líder empresarial que cuenta con tres semanas para hacer lo mismo?

LA AUTOMATIZACION ES UNA DE LAS CLAVES
La respuesta automática es, en muchos casos, la clave.
Este tipo de capacidad se desarrolla y se entrena mediante el ejercicio.
La comodidad de ciertos ámbitos atenta contra la capacidad de dar una respuesta automática y automatizada, toda vez que no genera entrenamiento en condiciones adversas.

Los expertos en portación y uso de armas de fuego sostienen que quien porta un arma sólo debería hacerlo si tiene la capacidad de disparar para matar.

La afirmación, dando por descontada la pericia técnica y puntería, se refiere a la capacidad emocional de matar a un  ser humano. Para tener tal disposición es menester estar entrenado en el caso de un ser normal que administra sus actos a tamaño nivel de responsabilidad y consecuencias (Dejo fuera de análisis al asesino compulsivo o bajo efectos de sustancias externas).

¿Qué sostengo mediante el ejemplo que intenta ser gráfico y no macabro?
Que la toma de decisión y la consecuente ejecución debe ser producto de una conducta automatizada que minimiza enormemente el proceso de evaluación de todas las variables actuantes durante el proceso decisorio.

Para tener YA PROCESADOS ciertos mecanismos de pensamiento y acción, es necesario haberse sometido a entrenamiento previo y constante.

De ésta forma decide en fracción de segundo qué opción le conviene más el basquetbolista profesional: paso la bola y a quién o avanzo e intento encestar?

En síntesis, ¿qué nos conviene hacer para entrenar la toma de decisión?
Además de largas jornadas de juegos virtuales en las cuales decidir sobre escenarios recreados como cuasi reales, es necesario someter a nuestros principales decisiores a situaciones de decisión cuasi extremas o extremas.
En este sentido la mejor herramienta que puedo sugerirles es la experiencia outdoor y el entrenamiento vivencial.

El entrenamiento outdoor bien realizado de manera constante y coherente, ayuda a crear nuevas conexiones nerviosas que agilizan el procesamiento de datos para decidir.